跳转到内容

绩效管理与发展

维基百科,自由的百科全书

绩效管理与发展Performance Management Development,PMD)为企业对员工一种绩效评估考核制度, 有别于过去的考绩制度,此制度除了于某一段特定的时间的绩效之外,还要求员工的未来发展能力能够符合公司发展目标,如果企业采用此制度,除了主管评估员工过去整年考绩绩效外,还会与其他部门主管一起探讨员工的未来潜能,以作为奖励、调整职务及升迁的依据,并且重视员工对组织的目标贡献度以及未来发展潜力。 绩效管理与发展的目的,是希望主管与部属间借由沟通讨论,经常对于工作期望及表现进行以提供有助于未来发展的建议与回馈,有助于工作绩效的提升,并使员工能获得教学相长,使主管与部属能与企业策略目标互相契合。绩效管理不仅包括个别员工的绩效评估,更应结合个别员工的绩效与组织的绩效,最终目的还是要提升组织整体的效能。 [1]

参见

参考文献

  1. ^ 吴静君. 學者:重年資 台灣常誤用PMD. 苹果日报. 2009-05-21: B1头条 (中文(台湾)).