跳至內容

關鍵鏈項目管理

維基百科,自由的百科全書

關鍵鏈項目管理(英語:Critical Chain Project Management,縮寫為CCPM),是由高德拉特博士創造的一種項目規劃和管理方法,它主要側重於項目執行中所需的資源。

起源

詳細介紹

關鍵鏈被用來替代關鍵路徑分析方法。關鍵鏈區別於關鍵路徑的主要特徵如下:

  1. 使用資源依賴
  2. 缺乏尋求最佳方案的方法。這意味着一個「足夠好」的解決方法已經足夠了,因為:
    1. 就目前所知,沒有任何分析方法能找到一個絕對的最佳的(比如,總體的最短關鍵鏈)。
    2. 估算上的固有的不確定性,遠遠大於最優和接近最優(即「足夠好」的解決方案)之間的差異。
  3. 插入緩衝
    • 項目緩衝(Project Buffer,縮寫為PB)
    • 輸入緩衝(Feeding Buffer,縮寫為FB)
    • 資源緩衝(Resource Buffer,縮寫為RB)
  4. 監測項目的進展和緩衝的使用率,而不是規劃個別任務的進展速度。

方法論

計劃

項目計劃的建立,和關鍵路徑大致相同。一個落後的任務完成後下一個計劃才可能開始。每個任務都輸入兩個持續時間:一個「最好的猜測」或者50%可能的持續時間,以及一個能高可能地完成任務的「安全」持續時間(也許是90%或95%,依賴於項目組能接收的風險量)。

執行

監測

參見