OODA循環
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OODA循環(英語:OODA loop),也稱柏伊德循環(Boyd cycle),由美國空軍上校約翰.柏伊德提出的決策方法。這個方法是一個循環,由觀察(Observe),調整(Orient),決定(Decide),與行動(Act)組成,反覆進行。這個方法最早應用於戰鬥機飛行員的訓練,作為交戰程序之一,進而成為軍事戰略的一部份。後來也應用於訴訟、商業等領域。
概論
OODA循環的理論,來自於美國空軍在韓戰中的經驗。在韓戰中擔任戰鬥機飛行員的博伊德上校認為,美國空軍過於注重速度,在越戰的早期空戰中,這一點就已凸顯出來。而與之形成鮮明對比的是,過時的蘇聯製米格戰鬥機卻在戰場上如魚得水,原因是因為米格機相對容易操作。在對於競爭型戰鬥機進行了一番詳細分析之後,博伊德的結論是,飛機在空戰中最關鍵的性能並非絕對速度,而是敏捷度。在混戰中反應能力最強的戰鬥機能夠繞到敵人身後,隨時準備置敵於死地。博伊德將其想法總結形成「OODA理論」。
註釋
延伸閱讀
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- Boyd, John, R., The Essence of Winning and Losing, 28 June 1995 a five slide set by Boyd.
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- Metayer, Estelle, Decision making: It's all about taking off – and landing safely…(頁面存檔備份,存於互聯網檔案館), Competia, December 2011
- Osinga, Frans, "Science, Strategy and War The Strategic Theory of John Boyd(頁面存檔備份,存於互聯網檔案館)"
- Richards, Chet, Certain to Win: the Strategy of John Boyd, Applied to Business (2004) ISBN 1-4134-5377-5
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