个人发展计划
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个人发展计划（Individual development plan，IDP），是个人的自我发展计划，通常以一年为期进行规划与发展。强调尊重员工的观点，认为员工有能力整合自己及组织的需求，提出个人的目标，以及达成途径，并进而规划能力与生涯的发展计划。
个人发展计划的特点
- 由员工的角度出发
- 个人发展计划可视为一个完整且系统化的体系，其主要的概念是将个人发展的责任，交还给员工本身。
- 强调个人自主性
- 个人发展计划强调个人的自主性，重视个人价值，鼓励员工自主的追求成长，但又能透过员工成长进而达成目标的组织。
个人发展计划执行四步骤
Margerison（1994）指出，具有个人发展计划并确实执行的人员，平均2年半左右，即可看出其明显的转变，他们不只变得更加聪颖，更能经由担任更具挑战性的人物，累积更好的实务经验。
个人发展计划执行4步骤：
- 环境的塑造及制度的建立
- 拟定短中长期计划
- 主管讨论与确认
- 计划执行
环境的塑造及制度的建立
组织欲导入个人发展计划时，应该营造出一个尊重员工的环境，提供鼓励员工发展的制度与文化；人力资源部门应制订相关政策与制度，厘清员工、主管、组织在实施个人发展计划时的角色，并设计执行个人发展计划的相关流程。
拟定短中长期计划
计划初期，由员工依照个人的价值观、兴趣、能力、特质、专业、价值观等面向为基础，勾勒出自己在工作上及自我生涯上的发展意向，初步提出短、中、长3阶段的个人发展计划，并在与主管及人力资源部门专业人员共同讨论之后，加以执行。
主管讨论与确认
- 拟定计划后
- 主管必须针对计划内容与员工进行讨论、建议、调整及确认，并明确的列出组织可提供协助之部分（例如：安排教育训练课程）。
- 回馈与建议
- 主管必须对个别员工的绩效现况、能力上的优缺点、部门及组织的现况与未来目标等，有非常清楚的了解；主管亦须具备训练发展、组织发展及职涯发展等专业领域的知识，也必须拥有专业的辅导与咨商技巧
人力资源部门应该分别给予主管与员工课程，训练期拟定及确认个人发展计划的技能。
计划执行
员工必须依照个人发展计划的内容，逐项执行，并承担大部分的责任，也可随时透过检视自己的发展计划，在执行的过程中随持掌握进度。
主管除了适时的给予协助与支援之外，也可以定期与员工进行个人发展计划的回顾与调整，追踪并确认执行成果，并针对不足之处进行调整与强化，以协助员工达成目标。
有的个人发展计划，组织及主管除了可以将员工发展的目标及责任加以厘清，了解哪些由组织及主管协助、哪些由个人进行自我发展之外，最重要的是有一个正式的程序，可以让员工提出其个人目标及发展需求，然后将其整合在训练与发展、绩效管理、人才管理、接班人计划及工作指派等人力资源管理制度与实务中，如此透过员工潜能的充分开发，达到培养员工能力，保有充沛人才的目的。