掙值管理

實獲值管理是專案管理的一種方法，主要用於專案成本和進度的監控。

實獲值將到目前為止完成的工作與專案開始時的估計值進行比較，這給出了一個關於專案距完成還有多遠的估量。通過從已經完成的工作量外推，專案經理可以得到專案完成還需要多少資源的估計。

背景概念

• 工作分解結構 (WBS): 以層次化分解的所有任務的列表。
• 項目主進度計劃(PMS): 關於哪些任務將完成以及由誰完成的甘特圖。

掙值管理技術

第一、在項目中應用掙值方法，通常需要下列基本數據：

• PV （planned value） ：截止於某一時間點的，計劃投入的成本，即計劃到某一時間點的預算。
• AC （Actual Cost） ：到一個時間點，實際花費的成本。
• EV （Earned value掙值）：到一個時間點，實際完成工作應當花費的預算。

第二、 在這些數據的基礎上，項目經理可以進行計算：

• CV（成本偏差）： EV-AC（或寫做BCWP - ACWP），大於0時，表示同等工作比計劃少花成本，為佳。 反之多花。
• SV（進度偏差）： EV-PV（或寫做BCWP - BCWS），大於0時，表示完成工作進度比計劃快，為佳。 反之落後進度。

• 原始工作總預算 BAC（Budget at completion ）： 預計用於完成項目所花費的總預算。
• 當前剩餘工作估值 ETC（Estimate to complete）： 完工尚需估算：剩餘工作在當前的估算是多少
• 當前估值總工作 (EAC)：AC+ETC。ETC（完工尚需估算）的確定，可以用自下而上的方法手工估算，也可以用計算的方法得出。當預計未來的ETC可以按照預算完成時，EAC=AC+BAC-EV。當預計未來的ETC按照當前CPI完成時，則EAC=BAC/CPI。當同時考慮CPI和SPI的影響時，EAC=AC+(BAC-EV)/SPI×CPI。當同時考慮CPI與SPI的影響，且考慮CPI與SPI的權重時，EAC=AC+(BAC-EV)/[CPI×a+SPI×(1-a)]，a=[0,1]，表示CPI的權重。

第三、計算相關指數

• 成本績效指數(CPI)：EV/AC （或寫做BCWP/ACWP），大於1表示成本節省，小於1表示成本超支。
• 進度績效指數(SPI)：EV/PV （或寫做BCWP/BCWS），大於1表示進度超前，小於1表示進度落後。但要注意，SPI測量的是項目總工作量，並不一定能夠真實的反應進度，只有對關鍵路徑上的績效進行單獨分析，才能確認項目實際提早或延遲。

主要計算：

• CPI=EV/AC CPI>1代表工作價值高，好 CPI成本績效指數
• SPI=EV/PV SPI>1代表實際進度快，好 SPI進度績效指數
• PC=EV/BAC 進度
• CV=EV-AC CV>0代表成本節約，好

 成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

• SV=EV-PV SV>0代表進度提前，好

  成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

• EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV

• EAC=BAC/CPI

• EAC=ETC+AC

參見

• 專案管理主體列表
• CV=BCWP-ACWP=EV-AC
• BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：計劃完成工作的預算費用
• BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：實際完成工作的預算成本或已完成工作的預算成本[只關心項目實際完成量，不關心項目進度]
• ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的實際成本

外部連結

• 掙值管理網站