格蘭仕
| 格蘭仕集團 | |
|---|---|
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| 成立 | 1978年 |
| 代表人物 | 梁慶德（創始人） |
| 總部 |  中國廣東省佛山市順德區容桂街道容桂大道南25號22°44′03″N 113°15′48″E / 22.73412°N 113.26341°E |
| 產業 | 家用電器 |
| 產品 | 微波爐、空調等 |
| 網站 | www.galanz.com.cn |
格蘭仕集團是中國大陸的一家1970年代以羽絨隔熱服起家，目前主營廚房家用電器生產的企業，尤其是電磁加熱技術，格蘭仕首先發明了人類第一個太空微波爐，並獲得天宮太空站採用，也是唯一正在地球軌道上的此類廚具[1][2]（國際太空站為電熱式[3]）。總部位於廣東省佛山市順德區，在順德、中山擁有研究和製造中心，在中國擁有13家子公司，在全國各地共設立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構。
歷史
格蘭仕公司的前身為1978年9月28日成立的鄉鎮企業，該廠由廠長梁慶德一手創建，最初只有十幾名員工，他們從製作雞毛撣起家。
1979年順德桂洲羽絨廠正式成立，員工擴充到近200人，手工洗滌鵝鴨羽毛出口給外國企業，當年的產值達到47萬人民幣。
1992年後公司改名為「廣東格蘭仕企業（集團）公司」，英文名「Galanz」是希臘語「閃耀」的意思。[4]當年年內羽絨產品總產值超過一億人民幣，其中國內銷售3000萬人民幣，對外出口2300萬美元。[5]不過，在一年以前公司決策層就認為羽絨產品前景不佳，考慮轉行至家電行業。同年，廠長在日本秋葉原考察家電產品時對微波爐產生了興趣，考慮到中國國內大型家電行業競爭激烈，格蘭仕決定將微波爐行業作為自己的轉型方向。格蘭仕在引進日本東芝技術的基礎上又從上海無線電廠聘請了專家，1992年9月格蘭仕開始嘗試生產微波爐，1993年產量達到1萬。
1995年，格蘭仕生產了25萬台微波爐，實現收入3.84億人民幣，中國國內的市場占有率達到25%，是當年銷量最大的國產微波爐品牌。[6]
1997年亞洲金融危機爆發，日本、韓國作為重要的微波爐出口國也受到了影響，利用這個機會格蘭仕開始發展貼牌戰略，將眾多國際知名的微波爐生產商吸引到格蘭仕。同時格蘭仕利用中國大陸人力資本低、工作時間長等優勢挖掘生產線的潛能，充分降低生產成本。[7]
1999年格蘭仕出口額達到1.1億美元，在中國大陸的家電行業僅次於海爾。[5]同年格蘭仕放棄了其羽絨產業，2000年末其總產量擴充至1200萬台，是全球生產能力最大的微波爐製造商。格蘭仕利用自身生產規模大成本低的優勢，多次發動價格戰，擴大自身銷量。當年在中國國內的市場占有率超過70%，收入達58億元人民幣。[8]
2000年9月，格蘭仕開始進軍空調行業。
2001年8月又開始生產電水壺、電磁爐等小家電。[9]在空調、小家電生產上，格蘭仕依然以出口為主，2004年銷售的260萬台空調中有200萬台用於出口。雖然在空調領域格蘭仕依然奉行低價戰略，但其擴張速度遠不能和微波爐行業相比。[10]雖然格蘭仕的家電產品產銷量很大，但是利潤率卻不高。為此格蘭仕開始重視品牌價值的建設，1997年至2003年，其自有品牌和貼牌微波爐出口率從1:9上升到3:7。[11]
至2008年格蘭仕共擁有500多項專利技術，微波爐產品的大部分核心部件都能夠自行生產，同時還開發出了光波爐這一新概念產品。[12]
2018年，格蘭仕首次購入日本保溫瓶企業象印股份，之後不斷增持，截至2020年1月上旬，格蘭仕已有13.5%象印股份，為第一大股東。[14]
2021年，格蘭仕宣布收購惠而浦中國51.1%的股權[15]。
產品
事件
2019年5月28日，自格蘭仕拜訪拼多多以來，格蘭仕在天貓平台的搜索結果陸續出現異常，導致正常銷售遭遇嚴重影響。為此在6月17日，格蘭仕發布《關于格蘭仕在天貓平台出現搜索異常的聲明》。同日格蘭仕在其官方微博上稱，在天貓平台的搜索在16時28分左右再度出現異常。其後格蘭仕先後發布《格蘭仕消失了嗎》《請加入正義的一方》等聲明，反對平台霸權[16]。對此廣東奔犇律師事務所主任劉國華律師認為，此行為涉嫌違反《中華人民共和國電子商務法》[17]。
參考文獻
- ^ 存档副本. [2023-08-02]. （原始內容存檔於2023-08-02）.
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- ^ 顧大煒. 格兰仕30年:从世界工厂到创新旗舰. 南方日報. 2008-06-24 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 5.0 5.1 何志毅. 格兰仕的产业延伸(1). 北大案例经典. 中信出版社. 2008 [2011-06-26]. （原始內容存檔於2014-12-09）.
- ^ 毛蘊詩,歐陽桃花,魏國政. 中国家电企业的竞争优势——格兰仕的案例研究. 管理世界. 2004, (6): 123–133 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 金永紅. 格兰仕战略：民族品牌的出路. 上市公司. 2003, (3): 56–59 [2011-06-26]. （原始內容存檔於2016-03-04）.
- ^ 从全国单项冠军到全球多项冠军（1998年开始）. CCTV. [2011-06-26]. （原始內容存檔於2019-06-02）.
- ^ 無雲. 格兰仕斥资七亿进军小家电. 格蘭仕人. 2001-09-06 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 姚斌華. 品牌沉浮启示录：格兰仕 从贴牌走向创牌. 人民日報. 2005-07-25 [2011-06-26]. （原始內容存檔於2016-03-04）.
- ^ 徐亦姍. 凭什么能赢？ 格兰仕的生存之道. 每日經濟新聞. 2009-07-07 [2011-06-26]. （原始內容存檔於2016-03-13）.
- ^ 寧平,谷慧. “世界品牌”蜕变：格兰仕的国际化之路. 中國經營報. 2008-10-25 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 張欽. 格兰仕开造冰箱洗衣机. 北京青年報. 2010-04-04 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 日保溫瓶大廠「象印」遭中資插股 經營恐受影響 - 自由財經. 自由時報電子報. 2020-01-21 [2023-05-01]. （原始內容存檔於2023-05-04）.
- ^ 格兰仕要约收购惠而浦51.1%股权完成交割 梁惠强任总裁. 第一財經. 2021-05-07 [2023-05-01]. （原始內容存檔於2023-05-01）.
- ^ 格兰仕五度喊话天猫：呼吁受迫害企业加入正义一方. 新浪財經. 2019-06-19 [2019-06-19]. （原始內容存檔於2019-06-19）.
- ^ 王茜. 格兰仕称天猫致其损失上亿 连续发函无果希望坐下来谈. 新浪財經. 2019-06-18 [2019-06-19]. （原始內容存檔於2019-08-23）.
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