项目团队
![](http://images.weserv.nl/?url=//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cf/CADUS_Team_Training_2019.jpg/220px-CADUS_Team_Training_2019.jpg)
在一个项目里,一个专案小组或团队被定义为一群一起朝着同一个目标工作,且共同为他们组织产出的特定成果共同分担责任并相互依存的人。 [1]在一开始的定义还有另一个条件,就是团队是由团队内外的人认定的。 [2]当专案小组致力于特定项目时,经常会满足第一个要求。在项目刚起步的阶段,专案小组可能不会被认可为一个团队,这样导致组织内部出现一些混乱,现代的专案小组,它的核心特征是利用自主性和柔韧性去实现其目标。
大部分的[多少?]专案小组需要有多个部门的参与,因此大多数的专案小组都可以被归类为跨职能团队。专案小组通常由各种成员组成,这些成员经常在项目经理或组织资深会员的指导下工作。“最初有可能得不到强大支持的专案,常常都会得到专案推动者的协助。每个团队成员都可以兼职或全职参与。“他们承诺专案能如期完成的时间,可能会根据项目开发阶段的情况而发生变化。
一个专案小组需要正确地结合成员间的技能、能力,以及个人特质,来成功地达到协作张力。[3]组成一个团队可以有很多种方式。最普遍的方式,即是让组织的前成员/前辈来决定。
要成为表现最顶尖的团队有很多种可行的方式,但其中最关键的,还是成员间维持高度的团队合作关系。管理层的工作,旨在让团队中培养出一个放松且舒适的氛围,让成员都能够做自己,并且使他们认真投入专案的相关工作。团队的全体成员都应被鼓励建立关系。且每个成员都有责任给出具建设性的回馈,与辨析、重视、善加利用彼此间独特的优势。整个团队应由信任和合作来调谐。 [4][需要引文]
参考资料
- ^ Sundstrom, E.; de Meuse, K. P.; Futrell, D. Work teams: Applications and effectiveness. American Psychologist. 1990, 45 (2): 120–133. doi:10.1037/0003-066x.45.2.120.
- ^ West, B., Borril, C. S., & Unsworth, K. L. (1998). "Team effectiveness in organizations". In C. L. Copper & I. T. Robertson (Eds.), International Review of Industrial and Organizational Psychology, 13, 1-48.
- ^ Bond-Barnard, Taryn Jane; Fletcher, Lizelle; Steyn, Herman. Linking trust and collaboration in project teams to project management success. International Journal of Managing Projects in Business. 2018-05-08, 11 (2): 432–457. ISSN 1753-8378. doi:10.1108/IJMPB-06-2017-0068
(英语).
- ^ Agile Project Management. [2022-06-19]. (原始内容存档于2018-09-27).