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维基百科:专题委员会/专题指引

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维基专题WikiProject)是想以合作方式改进维基百科的人组成的团队。本篇维基专题指引记载了启动和维护维基专题的公认做法,以及能更有效率组织志愿者的建议。关于如何启动维基专题的更详细说明,请参见Wikipedia:专题委员会/专题指引/专题

什么是维基专题?

维基专题是以团队合作方式,专门管理维基百科上特定主题的一系列条目的编者团队。维基百科专题是一群人,而不是一组页面,一个主题领域,或一个分类。维基百科专题的页面不是一个直接编写条目的地方,而是帮助协调、讨论、组织此团队的活动,分享编条目的想法的地方。维基百科专题的页面是在一个特定主题领域协作编辑的中心。编者可以制定标准,维护各种协作流程,跟踪需要完成的工作,并可以作为论坛,讨论某一主题的编者感兴趣的问题。

维基百科专题也可能是创建对某个主题领域感兴趣的维基人之间的联系的焦点,以及该领域的更广泛的社群:创建合作关系,欢迎、指导新维基人等。在这方面,维基百科专题的作用可能与维基媒体分会维基媒体专题组织用户组的作用重叠。

可是,是什么让维基百科专题工作的呢?鉴于上面的定义,人们很容易把维基百科专题看作其条目有关的活动的总和,或者认为它仅仅是一些“专门管理特定主题或特定类别主题的页面”的整体。然而经验表明,维基百科专题一定要超越一系列流程和指引的成功的。区别成功的维基百科之处不是称它为“维基百科专题”;相反,维基百科专题的功能更应是一群编者而非条目

维基百科专题本质上是一种社会建构:它的成功取决于其作为朝着一个共同目标而努力的,有凝聚力的编者团队的能力。要维持一个成功的专题,成员们需要做的大部分工作(质量评级、同行评审、协调志愿编辑等)可能是单调乏味的,而且往往既没有回报,也不受重视。为了高效,维基专题在项目的主题方面,不仅要发展兴趣,而且要促进成员间团队精神的形成。在团队保持凝聚力时,专题成员就会愿意参与不那么令人兴奋的工作,这样一个维基百科专题才能振作精神、确立方向,系统地而非偶然地产出优秀的条目。

创建一个维基专题

维基专题的页面位于“维基专题”名字空间中,技术上可以由任何自动确认用户创建。然而,为了避免无用和未被充分利用的维基专题的被大量创建,强烈建议有兴趣启动维基专题的编者阅读下面的指南。

开始之前

有兴趣创建一个维基专题?首先,检查该专题(或相关专题)是否已经存在。您可以在Wikipedia:专题委员会/专题名录中浏览现有的专题。此外,您可以使用下面的搜索框,在维基专题名字空间中搜索现有页面:

如果您的专题还不存在,那么是时候寻找有类似兴趣的编者了。这是最重要的一步。您必须找到愿意和您一起在专题中工作的人。第一站应该是寻找有类似兴趣的专题(如果有的话)。使用上面的名录,或者查看相关专题的讨论页,寻找与您的兴趣相重合的专题。在这些类似项目的讨论页上发起新的讨论,询问编者们是否对您将创建的专题感兴趣。如果您不能找到其他有类似兴趣的编辑,可以考虑参加一个当前的专题。只有单个编辑的专题往往寿命很短。


跨专题协作

标记条目

该用专题横幅还是小作品模板?

维基专题评级横幅和小作品模板粗看相似,但两者实际上相互独立,功能也并不相同:

  • 小作品模板置于条目最底部,用于标记全站所有较为短小条目。惟为避免维护分类过于庞大,小作品模板又按领域细化;编者应选取适当的小作品标签,使条目归入合适的子分类。
  • 专题横幅置讨论页顶部,用于标记该属于该专题范畴的条目。和小作品标签不同的是,专题评级横幅可标记于该专题所有质量的条目。

部分小条目没有相关专题,只需加入小作品标签。对于有专题维护的小条目,则会可能标记小作品模板和专题评级横幅两者。

专题横幅的作用

尽管许多编辑者认为成员招聘是在条目上放置专题横幅的主要目的,但实际上它们在许多不同的情况下使用:

  • 标签将条目进行分类,以便专题成员查找他们要处理的条目。
  • 标签用于检查最近更改(即一个关于该小组关注的条目的监视列表)。
  • 它们用于生成有关条目质量的统计报告,从而使小组可以监视其进度。
  • 以及其他一些自动化流程。

专题并不拥有条目

许多文章会被多个维基专题标记。对于与知名人士打交道的条目尤其如此,因为这些条目可能会由于人物传记,其居住地,其专业领域以及他们可能从事的任何其他活动而被维基专题标记。 任何相关横幅的放置都应该被普遍接受,因为每个专题都可能有独特的资源,并且愿意改善和监视条目。一个专题不应当阻止另一个专题对某一条目表现出兴趣。

但是,有时,有人显然地在文章上放置了错误的标语。当这种情况发生时,有礼貌地询问此人或此专题为什么要放置该横幅是最为礼貌的。这样做可以减少专题之间产生敌意的可能性,并且还可能以某种方式帮助条目的改善。例如,一个专题的范畴可能已经扩展到包含该条目;他们现在可能愿意撰写该条目。同样,尤其是在使用bot标记条目时,该条目可能因为其分类错误而被标记了。在这样的情况下,与所有其他情况一样,礼貌、尊重他人,以及清晰、明确的交流都是非常重要的。

2007年,英文维基百科的一些编辑者同意在一个城市的文章上限制“德国专题”的横幅,特别是如果这个城市在历史进程中几次易手:如果有分歧,那么只有这个城市当前的国家/地区的维基专题才会标记条目。 例如,尽管德国人在第二次世界大战期间占领了法国,但将有关法国城市的文章放在WP:德国专题下是不合适的。有关更多信息,请参见2007年共识讨论

条目编辑者并不拥有专题

许多编辑者代表他们未参与的维基专题放置横幅。这种做法通常受到维基专题的欢迎,因为这引起了他们对新的条目或有趣的条目的注意。

请尽量减少放置在条目上的专题横幅,并仔细检查专题范围,以明智地进行此类放置。 有关专题范围的信息通常可以在维基专题的主页上找到,有时还可以在相关模板的说明文档上找到。如果不确定他们是否欢迎该放置,请在专题的讨论页上留言,而不要自己放置横幅。

如果您为一个条目放置了专题横幅,并且该专题的成员将其删除,则不要重新放置该横幅。维基专题的成员具有定义其专题范畴的专有权利,其中包括将文章定义为超出专题范畴。同样,如果一个维基专题说一篇条目在他们的范畴内,那么您就不能强迫他们删除横幅。任何编辑者都不得阻止一组编辑这对一篇条目表现出兴趣

过多的横幅将造成困扰

所有编辑者都应避免使用在条目中破坏性地添加大量的维基专题横幅。横幅在讨论页上占用了大量空间;可以通过将所有横幅集成在一个模板内来使其最小化,例如 {{WikiProjectBanners}},是一个可折叠的框架,应在页面上的专题横幅超过大约5个,或悬挂了很多其它页顶模板时使用。

维基专题横幅不应在分类(Category)或主题(Portal)中使用。如果一篇条目仅与另一个维基专题的范围有些许关系,则请不要将该专题的横幅放在该该条目上。例如,为婴儿洗玩具可以减少某些疾病的传播,但WikiProject:生物学WikiProject:病毒WikiProject:医学的横幅 不应该 放置在Talk:玩具。上

专题间的合作

在某些情况下,多个专题积极合作完成一篇条目是有益的。例如,一篇有关杰出的科学家的短篇条目,可能会从一个涉及该科学家的学科,居住地区,传记甚至可能在世时间段的专题中受益匪浅。在这种情况下,通知所有相关专题可能是一个好主意。这样,各个专题的成员更有可能进行更为友好的互动,从而改善他们相互的看法和进一步交流的可能性。而且,很明显,从所有相关方面插入高质量的内容对条目的发展也不会有坏处。与其他专题联系并告知他们您的专题扩充条目的希望也总是有好处的。这样一来,其他专题可以为语法进行加工、提供参考资料以及如何改进条目的进一步建议。

您也可以直接访问相关专题,讨论有关您感兴趣的页面的合作。

编辑建议页面

许多大型维基专题设有相关方针、指引与论述,指导编辑如何编写该领域内容。此类文章结合领域常见问题,对全站政策进行了细致解读,常值得众编辑参考。

编辑撰写建议页时,应仔细研读全站方针、指引、格式手册及相关论述。建议页不应违背全站规定,亦不宜与之无谓重复。您可以透过提供指向与主题有关的模板链接、编者在特定类型条目中应考虑的信息列表、相关例子及清晰阐述(例如:为何编者推荐“这个”而非“那个”),为编者提供帮助。

然而,建议页不得成为专题控制条目的器具——譬如要求专题所有条目必须包含“批评”章节、不得使用信息框,并以专题“共识”为由堵条目编辑的嘴。建议页经社群同意升格为正式方针指引前,本质上均为非强制的论述;无论由一名编辑所撰,还是由专题多名成员合写,建议页的约束力都是同级的。

维基专题可使用下述模板,标明文章系专题指南而非全站正式指引:

专题委员会的角色

专题之间似乎存在难以解决的分歧这种情况仍然可能会出现。如果发生这种情况,您可以向专题委员会寻求建议。委员会成员通常有一定的协调能力。在严重的情况下,可以使用正式的争议解决渠道。

如何处理不活跃的专题

辨认

不活跃的wiki专题将被添加{{inactive}}, 或在信息框直接地添加{{inactive}}的参数. 有几种处理不活跃的专题的方法. 通常的程序是确定几个月来确定没有实质性改变的专题,以及几个月来除了例行的或自动的通知,或者非参与者的未答复的查询之外,其讨论页面没有收到任何其他内容的专题.

或者,您可对指定的专题的参与者进行列表,将无限期封锁的帐户和长期(如一年以上)未对维基百科进行编辑的用户放在一个单独的标题下(您最好通知用户您已经这样做了,以便于他们返回)。 如果列表中没有活动成员,则专题处于不活跃状态。

复苏

参见《The Signpost》上相关文章

任何编辑者都可以让不活跃的维基专题复苏。这里列出了一些帮助不活跃、半活跃维基专题的办法。如果您有任何新的想法,请在这里补充。

  1. 适当更新专题页,简单大方的专题页有助于吸引新成员。您可以:将不活跃模板替换为半活跃模板{{semi-active}},或者移除半活跃模板;归档过去的杂乱内容,用[[维基专题的通用模板组织内容(比如{{Infobox WikiProject}});启用没有使用过的自动化工具。
  2. 给成员提供清晰的建议。您可以用{{To do}}、{{tasks}}来整理、罗列这些建议。您也可以参考{{WikiProject help}}的做法。
  3. 创建缺失的用户框、专题横幅、邀请模板。检查专题评级系统的工作状态,确保它能正常工作。
  4. 将您的工作介绍给现有的专题参与者,并邀请他们参与贡献和讨论。
  5. 努力招募新的专题参与者,尤其是那些实质上参与到专题的活跃用户。您可以自己编辑消息发送邀请,也可以使用标准化的邀请模板。
  6. 使用自动化工具,为大多数合适的页面添加专题横幅,以吸引感兴趣的用户。(不要做的太过火……一般来说,不要标记不在本专题主分类的页面)
  7. 在专题页上添加专题内页面的最近更改链接,比如这样
  8. 寻求与其他相关专题的合作。告诉他们这个专题已经复苏,邀请他们提供帮助,并询问是否有双方都感兴趣的条目可以合作。
  9. 向《The Signpost》的维基专题页面投稿,介绍您为专题复苏做出的尝试。
  10. 及时回复询问,时常在维基专题的讨论页留言。

如果您有任何技术上的问题,请到Wikipedia:互助客栈/求助提问。

其他选择

若您(或其他人)已经完成上述工作,又或该专题看下去毫无希望,可考虑以下其中一项:

  1. 合并。考虑提议将该专题与另一个维基专题合并。这专题可能是类似类型的相关专题,两个专题被重新构组成新专题的一部分。更常见的情况是,该不活跃的专题或会成为母专题的一个工作组。参阅这里以了解通知和合并专题的指引。
  2. 标记为废弃。在某些情况下,该专题经已被取缔(例如,已在某处合并)、经已达到专题声称之目的,或已有一段长时间不活跃,并没有被恢复的可能。这些专题或会被标记为“废弃”而非“不活跃”;参考{{WikiProject status|Defunct}}以了解使用说明和指引。在这情况下,应使用这标签,而非{{historical}},皆因后者是预留予未能通过的提案或遭反对的过程(processes)。
  3. 用户页化。当专题只有一名活跃成员,又或从没积极到值得整个社群参考的时候,可考虑将专题用户化至创建人之用户名字空间。这尤其对近期新建而未曾开展之专题有所帮助,皆因此举可避免专题沦为伤害新手的工具(bitey)。
  4. 删除。在罕见的场合下,删除专题或会适合。这对于完全不活跃、毫无实质历史,且没有残留目的(即使没有任何活动,如由于自动化或专题所展示的信息)之专题而言或会适合。专题亦须符合标记为“废弃”的指引(参考{{WikiProject status|defunct}})。wp:MFD是提交此类提案的合适论坛。如果您考虑在这方面采取任何别人或会反对的关键程序,记紧向您提案中的各持分者(包括专题委员会)发送恰当通知。通常而言,通知所有近期活跃于维基百科的编者(即使您最近在该专题上并不活跃)会是一个可行之策。若提议合并,记紧要于合并目标提交提案,不要认为获得批准是理所当然的。

创立一个维基百科专题

在创立之前

该章节的建议主要用于刚起步——或者重新回归活跃——的专题,以及任何考虑创建新维基专题的编辑;不过,任何参与维基专题的人都有可能在其中找到些感兴趣的东西。

查看现有的提案

这相当简单:去专题委员会提案,看看是否别人已经提案了。搜索全部存档(列于此处:未有存档(创建))看看是否之前曾被提案。

通知相关的母专题

至少在您开始前,应该找出任何有关的专题。如果您有一个关于可行专题的好想法,那很可能其他人已经想到了,于是这个专题就已经存在。如果这真的是一个新想法,那有关专题的成员很可能会参与此专题,他们也许能帮您创建一个新专题。 请在做任何事之前之参照以下步骤:

  1. 检查 专题名录 看看您是否能识别哪些可能父母群像是专题"郁金香"WikiProject Netherlands 相关内容可见 园艺与园林专题
  2. 查看主题列表来找到对应主题 .
  3. 查看讨论页找寻关键文章有无相关讨论、标记。

如何处理信息:

  • 如果有相关的组已经存在,即使它是无效的,您应该编修该项目,而不是开始另一个可以用编辑进行修整工作
    • 果关于这个问题的工作需要更多讨论,可能很多意见,则么您可以组成立一个项目存放WP:项目组该项目
    • 您如果有子母群体存在,您应该优先在相关页面讨论
    • 许多项目都没有被集成,如果相关的主题一个个散布在其中,则可以善用子母群体的功能来连接彼此

如果没有这么多的项目主题,则您下一步则是创造一个新的维基专题

设置最适合的范围

接着,就您的专题设置最适合的范围。成功的维基专题备有一个足够自然且广泛的范围,以吸引和维持编者的兴趣。例如,以郁金香作为专题的范围会否小得只有数十篇条目及六名专题成员(部分成员贡献不多)?这两个标准的任何一个都应该足以令您认为更大的范围或会较佳。透过包含整个百合科(包括郁金香、所有花卉,或关于园艺的更大主题),您或会得到一个规模更合理的的专题。

若果范围狭窄,会招来下述风险:

  • 参与人数不足:您的专题或会因行政负荷过重而死,而沦为数十个不活跃专题的其中一员。
  • 没有足够的页面:人们会很快的把工作完成并生厌。您的专题可能因行政负荷过重而死,并同样地变成不活跃。
  • 太多重叠:若果范围与一个现有的专题太密切相关,那么拆分专题往往效率低且适得其反,皆因您最终会将少数感兴趣的编者划分到多个专题中。这方法大大提升行政困难,并大大降低合作性。然而,没有任何规则禁止两群独立的编者对同一类条目有所兴趣。
如何从您的拟议范围中估量页面数量:
  1. 前往主条目。点击“链入页面”,并看看有多少条目连入至该条目。这或许就是您需要的数字,除非您在某些方面(例如,在人物传记范畴中只包括1900年前、甚具重要性的郁金香种植者〔不仅限于育种者〕)将范围收窄。
  2. 看看与您关键条目所关系的分类。例如,拟议的“郁金香专题”有意考虑Category:花卉Category:郁金香属等分类。

思考过范围的可能大小后,问问自己:“这是一个‘自然’的范围吗?”“其他人能够容易理解该专题所工作的条目类型吗?”虽然维基专题容许奇怪、随心所欲或不可预料的范围(“郁金香,不包括我最不喜欢的品种,另加上我喜爱的照片软件”),但我们强烈建议您调整或扩阔专题的范围,以使其看下去更为合理。

在此步骤的最后,您应该粗略知道专题的范围内可能包含多少篇条目、关键条目和分类的名称,以及如何阐述该范围。该等信息会助您决定最适合的架构。

设置最适合的架构

就您的专题设置好期望的范围后,下一件要考虑的事是就专题设置最适合的架构。典型架构计有:

主题合作
若果您有意协调大概十多个页面,又或只是为临时、一次性工作,这种方式便适合。
工作组
若果您的范围包含数十个至数百个页面,这种方式便适合。工作组使用其母专题的大部分行政架构,但以一个较小的小组形式共同协作。创建工作组的最快方式是加入到(一个或更多)母专题中,并询问他们能否助您创建一个工作组。部分维基专题拥有一种更为成熟的架构,以处理工作组等子小组(sub-groups)的事宜;其他专题对这些工作较为陌生。然而,大部分维基专题即使在当前没有任何工作组的情况下,仍乐意欢迎有意开展工作组的人。
维基专题
这架构对于在拟订范围内有数以千计(至少数百个)页面的主题最为适合。您仍然希望继续探究任何相关的专题,皆因该等专题或会有一个涵盖相同主题的工作组。
专题间的合作
若果您的范围太大,但您仍然保持这股热诚,您或会辨认潜在的专题,并尝试帮助它们相互合作;这毋须自身需要一个维基专题。与潜在的子专题就相互合作方面作沟通,并看看您会得到怎样的回复。注意不要尝试命令它们;它们或会对您的突然出现,并想同化它们而显得敏感。若这是您所选择的架构,本文件的余下部分不必阅读(虽然该等内容或会帮助您看下去不像一个傻瓜)。

查找可能加入的成员

维基百科专题是一群人,而不是帮助人们一起工作的条目或页面。您应该考虑是否有足够的人愿意共同努力,使这成为可能。您可能已经了解到一些感兴趣的人,或通过联系相关小组,在对您提议的小组为最高重要度的条目发布消息,或直接联系正在编写这个领域的编者来找到潜在的参与者。

维基专题

{{WikiProject}}是一个用于创建新的维基百科专题主页的范例模板。 例如,假设您的新专题的名称为Foo。第一步就是创建“Wikipedia:Foo专题”页面,并输入文字{{subst:WikiProject|Foo}}替换为此模板。保存后,这段代码会被替换成一个维基百科专题的框架,您需要根据您的需要进行调整、适应。有些的注释掉的元素需要取消注释,其他不需要的就可以删除或者注释掉了。注释文字里面也给出了一些指引。

工作组

工作组本质上是一个更大的维基百科专题的非独立小组,负责维基百科专题范围内的某些特定部分。例如,军事专题美国军事历史工作组处理一个特定国家的军事历史;而电子游戏专题魔兽工作组负责一个单机游戏系列。

参见

WikiProject Council project list icon.svg 维基百科专题列表

 

WikiProject Council with transparent background.svg 维基百科专题委员会

 

WikiProject Council project guide icon.svg 维基百科专题指引